贵阳博天亚企业管理咨询有限公司
供应ISO9001质量体系认证流程 贵州ISO9001认证流程
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产品描述

博天亚认证,国家资质,,本地服务省心省事。提供贵州ISO9001认证/贵阳ISO9001认证/ISO9001认证/六盘水ISO9001认证/兴义ISO9001认证/ISO9001认证/毕节ISO9001认证/凯里ISO9001认证/都匀ISO9001认证/安顺ISO9001认证/黔东南ISO9001认证/黔西南ISO9001认证/黔南ISO9001认证。
供应ISO9001质量体系认证
如何进行企业质量体系认证咨询
    一:目标
    通过双方共同努力、积极协作,在合同期内,使企业按ISO9000(QS9000,ISO14000、VDA6.1)标准的要求,建立健全管理体系,规范企业的管理运作、提高管理水平,并通过第三方管理体系认证,获得管理体系认证证书。
    二:内容
    咨询机构依据选定标准的有关要求,结合企业的实际情况,企业建立健全质量体系,其中包括:
    1.为企业提供ISO9000标准基本知识培训、质量体系文件编写培训以及内部质量体系审核员培训;
    2.指派对企业的管理运作进行调研,确定质量体系框架,进行总体策划;
    3.企业编写质量手册及质量体系程序,并进行审改;
    4.企业完善质量体系相关文件,保证质量体系的协调性和有效性;
    5.并参加企业进行的内部质量体系审核,提出问题和改进建议;
    6.对企业的质量体系进行符合性审核,提出符合性审核报告;
    7.协助企业选择的质量体系认证机构。
    三:步骤
    咨询项目共分四个阶段进行:
    1.派到企业了解基本情况,提供基础培训,经充分协商制定认证咨询工作计划;
    2.制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点,企业编写手册和程序文件并进行审改;
    3.企业有效实施质量体系文件,并参与内部质量体系审核,指出问题,提出改进建议;
    4.对企业的质量体系进行符合性审核,企业申请第三方质量体系认证。
    四:配合
    1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源;
    2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作;
    3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动;
    4.在咨询过程中,企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整;
    5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。
    五:保密要求
    1.双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密;
    2.咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密,用后立即归还;
    3.企业未经许可,不可转借咨询所产生的结果性文件;
    4.咨询合同终止后,保密要求仍然有效。
    六:时间
    6-10个月,并视企业规模、基础和配合情况确定。
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供应ISO9001质量体系认证
贵阳iso公司突破成长极限
贵阳iso公司在不同的发展时期有不同的目标,每一次达到一个目标之后,也是同时达到了一个成长极限,就好像是房间里的天花板,限制了贵阳iso公司向更高更远的目标前进,这时贵阳iso公司必须突破这个极限,才能进一步发展。总的来说,贵阳iso公司发展有四个阶段,每个阶段都有一个“成长天花板”。
1.阶段
贵阳iso公司在创立初期,关心的问题是业务利润,这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握机会的能力,当贵阳iso公司赚到了利润时,就遇到个成长“天花板”。
 2.第二阶段
在第二阶段,贵阳iso公司的目标是占领市场份额,所以要靠业务来驱动公司的成长,要快速地占有市场、扩大业务来促进成长,有些贵阳iso公司甚至牺牲利润来扩大市场份额,这种现象在中国的家电行业非常突出。
 3.第三阶段
在第三阶段,贵阳iso公司要加强内部管理,这时主要的驱动力不是机会,也不是市场份额,而是管理,在贵阳iso公司内部建立流程管理规范,克服没有管理而出现的“无”和“官僚”。前面讲到的有效授权,就是通过克服大贵阳iso公司的官僚弊病来突破成长天花板,目前我国许多贵阳iso公司都处于这一阶段。
 4.第四阶段
第四阶段也是高阶段,强调学习与创新,一个贵阳iso公司只有不断学习、不断创新,才能获得新的生存和发展空间,才能不断进步和扩大。
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ISO9000认证咨询
    我国不少组织基础薄、管理水平和员工素质不高,尤其许多组织的质量意识淡薄、短期行为使他们追求速度、产值、无心下功夫抓质量有的组织明知产品有问题仍然发货,一些中小及乡镇组织雇佣合同工不培训考核,产品质量根本无从保证。近年来组织质量管理滑坡给“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来不小困难,同时也说明该项工作的必要和紧迫性。
组织在申请认证之前先要进行“ISO9000”的贯标工作。如果组织质管水平不高或缺乏一定数经过培训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨询机构进行技术咨询。咨询机构的工作程序包括体系诊断、体系设计、人员培训、文件编写与实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织贯标完成后,要进行质量体系试运行,经试运行满足符合性、有效性后可提出认证申请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各项要求,立、公正的对申请组织的质量体系进行评价。咨询与认证机构各司其职,不得联手、串通组织可自愿选择那些确经中国质量体系认证机构会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效。
认证申请组织向其自愿选择的某个体系认证机构提出申请,按机构要求提交申请文件,包括组织质量手册等。组织并应按质量手册运行至少三个月后经内审合格,体系认证机构根据组织提交的申请文件,决定是否受理申请,并通知组织。按惯例,机构不能无故拒绝组织的申请。
从大的方面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管理经验,其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更通用的语言对之重新规范和界定后创制出的一套全新体系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化,这从更层次上包容和涵盖了“TQC”的内容。
http://www.gziso.net

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