ISO9000认证好处
1、规范内部管理,使作业标准化
2、系统地进行管理,减少不合格现象发生,提高工作效率
3、通过质量管理体系有效运行,增强顾客满意,争取更多的合作机会,为企业带来一定的效益。
4、树立企业形象,提高顾客合作的信心。
ISO9000认证 特点 优点 益处
1、ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。
2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保 体系处于良好的运作状态的目的。
3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因, 防止不合格的再发生,从而降低成本。
4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。
5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。
6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,终大大提高企业在市场上的竞争力。
?ññ?
博天亚企业管理咨询以“的方案设计能力、出色的方案实施能力 ”的咨询理念,依托有效的知识型组织和网络化资源,聚集一批业内管理咨询精英,不断推出化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务,致力于与企业建立一种互惠互利的关系。
博天亚企业咨询公司目前可从事的管理咨询业务有:
ISO9001质量管理体系认证、
ISO14001环境管理体系认证、
ISO45001职业体系认证、
ISO/TS16949汽车质量管理体系认证、
ISO13485器械管理体系认证、
ISO22000(HACCP)食品安全管理体系认证、
SA8000社会责任管理体系认证、
ISO20000信息技术服务管理体系认证
FSC森林社会责任管理体系认证、
ISO27001信息安全管理体系认证
AAA信用等级认可证书等国际标准性体系认证咨询,欢迎广大企业客户来电咨询!只要是你的托付,我们会以、快捷的服务保证您公司通过iso认证。
什么是iso9001管理者代表?
“管理者代表”这一职位名称是ISO9001标准的名词,它特指推行ISO9001的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9001标准的规定,管理者代表,除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限(参照ISO/DIS 9001标准):
1.确保质量管理体系得到建立和保持;
2.向高管理者报告管理的绩效,包括改进的需求;
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成;
此外,管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
企业申请和取得认证的主要程序
申请和取得产品认证的主要程序如下:
①提出申请意向。企业向有关认证会口头提出申请认证意向,询问需要了解的事项,并索取有关资料。
②咨询(非必要程序)。如果企业有需要,可向咨询机构提出咨询请求,咨询机构派企业建立质量体系,编制质量手册,进行质量体系审核(预检查)。
③提出正式申请。企业填写认证申请书(可向认证会索取统一印制的空白申请表)。附上质量手册,寄交(或送交)有关的认证会。
④认证会审查申请书,同意后向企业发出接受申请通知书,告知应缴纳的费用。
⑤企业按通知书的要求缴纳费用。
⑥认证会任命一个检查组,负责对申请企业的质量体系进行检查,将检查组名单通知申请企业。
⑦检查组审查企业提交的质量手册是否满足GB/T 19001-ISO 9001的要求;如不满足,向申请企业提出,请其修改或提供补充材料,直到基本满足为止。
⑧检查组长制订检查计划并发给申请企业一份,计划内容包括:被检查方的名称和地址,检查组成员,检查的目的,范围和依据,检查日期,检查活动安排以及保密声明。
⑨各检查员对自己所承担的门编制检查表。
⑩检查组去现场检查,依据是GB/T 19001-ISO 9001和企业的质量手册,检查和评定申请企业质量体系的实际运行情况,质量手册的贯彻执行情况;检查结束前;由检查组长向企业报告检查评定的初步结果,告知“推荐”、“推迟推荐”或“下推荐”的结论。
检查组离厂前抽取样品并封样,由企业(或检查组)递交的检验机构,并寄交检验费。
如果是“推迟推荐”、企业应制定纠正措施,在检查组的期限内完成,达到满意的效果,并将纠正措施及其实施情况书面报告检查组长。
检查组长审查企业提交的纠正措施报告,必要时去现场复查,达到要求时即可推荐。
检查组编写并向认证会提交质量体系检查报告。
检查机构根据认证会的要求检验产品样品,向会提出校验报告,并由会寄送申请企业一份。
认证会审查质量体系检查报告和产品检验报告,符合认证条例和有关规章的规定要求时,向企业颁发认证证书,许可在今后出厂的申请产品上使用认证标志;如果经审查不符合要求时,应向申 请企业发出书面通知,告知不推荐的原因。
企业坚持并不断改进质量体系,提高产品质量,接受认证会的定期监督复查,包括质量体系维持情况的监督检查和认证产品质量的监督检验。
贵阳iso公司突破成长极限
贵阳iso公司在不同的发展时期有不同的目标,每一次达到一个目标之后,也是同时达到了一个成长极限,就好像是房间里的天花板,限制了贵阳iso公司向更高更远的目标前进,这时贵阳iso公司必须突破这个极限,才能进一步发展。总的来说,贵阳iso公司发展有四个阶段,每个阶段都有一个“成长天花板”。
1.阶段
贵阳iso公司在创立初期,关心的问题是业务利润,这时它的驱动力主要是创意、社会关系以及把握机会的能力,当贵阳iso公司赚到了利润时,就遇到个成长“天花板”。
2.第二阶段
在第二阶段,贵阳iso公司的目标是占领市场份额,所以要靠业务来驱动公司的成长,要快速地占有市场、扩大业务来促进成长,有些贵阳iso公司甚至牺牲利润来扩大市场份额,这种现象在中国的家电行业非常突出。
3.第三阶段
在第三阶段,贵阳iso公司要加强内部管理,这时主要的驱动力不是机会,也不是市场份额,而是管理,在贵阳iso公司内部建立流程管理规范,克服没有管理而出现的“无”和“官僚”。前面讲到的有效授权,就是通过克服大贵阳iso公司的官僚弊病来突破成长天花板,目前我国许多贵阳iso公司都处于这一阶段。
4.第四阶段
第四阶段也是高阶段,强调学习与创新,一个贵阳iso公司只有不断学习、不断创新,才能获得新的生存和发展空间,才能不断进步和扩大。
http://www.gziso.net